甘肃兴陇工程监理咨询有限公司
Gansu XingLong Engineering Supervision Consulting Co.,Ltd.

省交通设计院领导莅临甘肃兴陇监理公司调研指导工作

省交通设计院领导莅临甘肃兴陇监理公司调研指导工作

7月15日上午,省交通设计院董事长一行深入兴陇公司调研指导工作,力促兴陇各项工作有新突破。

会上兴陇公司董事长从““生产经营、财务管理、制度建设、人力资源、技术质量、安全生产、品牌建设、党风廉政””八个方面详实地汇报了公司各方面工作开展情况。一是强抓生产经营工作,不断提高公司经济效益,切实提高股东收益,提高职工待遇。二是加强财务监督,促进财务管理一体化,提高企业经济效益。三是加强技术管理工作,注重工程建设过程中各工序和环节的控制,提高工程质量。四是着眼于监理资质升级,拓宽业务范围,以既有优势迎接新机遇。五是实施“三动态一浮动”人力资源管理方式,不断完善骨干人才队伍结构,为提高公司经济效益做好人才支撑。六是加强安全风险管理确保安全生产可控。七是着眼于公司品牌建设,坚持诚信经营,以品牌建设赢得市场份额。八是狠抓党风廉政建设,营造干净干事氛围,实现科学和谐发展。

省交通设计院董事长一行听取汇报后,对兴陇公司工作取得的成绩给予了充分肯定,兴陇公司在业内评价好,业主满意度高,表示对兴陇有信心,并希望兴陇通过创新管理手段,提高管理水平,找出利润增长点等方式,不断提升公司业绩,提高员工待遇。同时,还对兴陇公司提出几点建议:一是做好监理主业,项目代建,要做好项目经营评估;二是监理人员要控制到位,要优胜劣汰;三是找准利润点,提高公司利润,提高职工待遇;四是领导班子要团结奋进,引领示范;五是领导班子以身作则,做好表率;六是要集体协商,执行好“三重一大”决策制度。会议最后就“如何拓展业务渠道,推进业务发展转型升级”是院领导给兴陇公司领导班子的一道作业题。(综合办公室)

 

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